Home | Intranet Wood | Trilay | Security

Web Mail | Contact | My Profile | Tiket IT | Exit

Mantenga desde aquí su aptitud física para el trabajo. Guía para Paradas Activas y Ejercicios

Artículos de Intéres

Los Costos de la Calidad

Según la Teorí­a Moderna de la Calidad, los costos de la calidad son siempre menores a los costos de ignorarla. En la mayoría de los proyectos es preferible incurrir en estos costos. Los Costos de la Calidad son cuatro:
Costos de Prevención: son los costos para planear y ejecutar un proyecto para que no tenga errores o averi­as.
Costos de Evaluación: son los costos de evaluar los entregables producidos para asegurar que no tienen errores o averías.
Costos de Errores Internos: son los costos incurridos para identificar defectos antes de que el cliente reciba los entregables.
Costos de Errores Externos: son los costos incurridos debido a que el cliente detecté defectos. Son los costos de garantías, costos de servicio técnico, manejo de quejas y pérdidas futuras del negocio.

Habilidades de un Gerente de Proyecto
Existen muchos riesgos y malas prácticas que uno encuentra en la ejecución de proyectos, sin embargo me voy a enfocar en tres temas que creo son fundamentales y en donde he visto que se han presentado serios inconvenientes a la hora de entregar un proyecto exitoso.
1- Capacidad de manejar el alcance; cuando el GP no tiene la autoridad necesaria o la experiencia para controlar los cambios al alcance, el cual queda fuera de control por peticiones de cambio por parte del cliente que no son gestionados adecuadamente y que terminan afectando los tiempos, costos y calidad.
2- La comunicación; El GP debe ser un excelente comunicador en varios frentes: el cliente, la organización, los miembros del proyecto y en general con cada interesado en su proyecto. Sin comunicación fluida y transparente se corre el riesgo de caer en un mal manejo de expectativas que lleva a insatisfacciones de lo que se espera del proyecto y se presta para que el equipo de proyecto no tenga claros sus roles y responsabilidades; y se presenten re trabajos y demoras en los frentes de trabajo.
3- La negociación; es un habilidad que debe desarrollar el GP pues su labor esta en balancear los intereses y en lograr que cada interesado cumpla sus expectativas, esto ayuda a cerrar un proyecto sin contratiempos. Tener claros los objetivos del proyecto y los diversos intereses que lo afectan, hacer un análisis de cómo cada interesado será satisfecho y como mitigar riesgos por expectativas que pueden no ser cubiertas de manera adecuada y manejar la situación en una negociación que lleve a una situación ganar-ganar de las partes involucradas.

Autor: Ing. Yamile Amanda Rico Torres, trabaja en ALCANOS de Colombia, Directora de Comercializacion de GAS. Experiencia en Proyectos y Gestión estrategica con diferentes organizaciones en Colombia

Reglas que Salvan Vidas


Ultimas Noticias

Publicado: 14 abril 2022


Wood diseñará el proyecto de hidrógeno verde a gran escala de Total Eren en Chile


Wood proporcionará la ingeniería conceptual para el Proyecto H2 Magallanes de Total Eren, una instalación de producción de hidrógeno verde a gran escala, que se ubicará en la comuna de San Gregorio, en la región de Magallanes, en el sur de Chile.

El alcance de Wood cubre el desarrollo de un completo complejo energético integrado fuera de la red para producir amoníaco a partir de hidrógeno verde, evitando hasta 5 millones de toneladas de CO₂ al año. El paquete de ingeniería incluirá hasta 10 GW de capacidad eólica instalada, junto con hasta 8 GW de capacidad de electrólisis, una planta desalinizadora, una planta de amoníaco (NH3), transmisión y respaldo de energía e instalaciones portuarias para transportar el amoníaco verde a destinos nacionales. y mercados internacionales.

En el marco del proyecto, Total Eren ha firmado en noviembre de 2021 un convenio de colaboración con la Universidad de Magallanes (UMAG), una reconocida institución pública con gran experiencia en las áreas de Ingeniería, Estudios Ambientales y Sociales.

Los estudios de Wood sentarán las bases para que Total Eren y la UMAG entreguen evaluaciones de impacto ambiental y análisis de riesgo precisos en torno al Proyecto H2 Magallanes, de acuerdo con los altos estándares ambientales y sociales definidos por las autoridades chilenas.

Thomas Grell, presidente de Renewable Energy & Power en Wood, dijo: “Estamos muy contentos de haber sido seleccionados por un actor de energía renovable tan reconocido como Total Eren para trabajar en el Proyecto H2 Magallanes. Este proyecto altamente pionero e innovador representa la importante inversión necesaria para realizar no solo el futuro de la producción de hidrógeno verde, sino también el potencial del amoníaco verde, que es vital para garantizar la producción sostenible de alimentos y una fuente alternativa de combustible limpio para acelerar la transición energética.

“Este contrato señala nuestro continuo crecimiento en la región y nuestra determinación de hacer realidad las audaces ambiciones compartidas tanto por nuestro cliente como por Chile. Nuestra capacidad para brindar soluciones energéticas integradas y optimizar el diseño de dichos proyectos desde el inicio demuestra claramente que somos un verdadero socio de transición energética a medida que nos esforzamos por superar los desafíos que enfrentan nuestros clientes, sectores y comunidades”. Con algunos de los mejores recursos solares y eólicos del mundo, Chile figura entre los países más prometedores para desarrollar hidrógeno verde competitivo. El proyecto se vincula con la ambición de Chile de figurar entre los líderes mundiales en la producción de hidrógeno verde mediante electrólisis, con un objetivo de 25 GW para 2030.



Published: 14 June 2022


Wood signs global Engineering & Project Support Master Services Agreement with Chevron.


Wood, the global consulting and engineering company, has entered into a 10-year global master services agreement for engineering and project related services with Chevron.

The agreement can be used by all of Chevron’s business units and covers both offshore and onshore assets within the upstream, midstream and downstream markets.

The deal enables the formation of a global strategic relationship, strengthening the overall quality of engineering and providing predictable outcomes for project delivery worldwide. To further enhance predictable performance, Wood will work with Chevron’s digital enablement specialists to collaborate, optimize, and pursue efficiencies.

Jennifer Richmond, Executive President of Strategy & Development at Wood, said: “With Chevron, we share the same strategic sentiment, growth mindset and alignment on key sustainability and performance goals. Our strong market proposition enables us to provide solutions right across the energy spectrum on a global scale, and our commitment to digitalization and adoption of best-in-industry practices ensures we are continuously seeking performance and project efficiencies.”

Jim Shaughnessy, President of Conventional Energy at Wood, added: “Transparency, ingenuity, collaboration, and predictable performance have all been key to building our more than 20-year relationship with Chevron.”



Published: 4 July 2016

Wood Group’s automation and control business is celebrating 20 years of growth this month. In the past two decades our business has automated over 250,000KM of pipeline. The team has grown to cover more than 25 countries, deepening its capability and expertise; evident in the recent contract win with Tengizchevroil (TCO) to support one of the world’s largest industrial automation projects. Automation and control president, Mark House, talks about past achievements and future ambitions.